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湖北饭店有限公司创建于1955年，前身为湖北省人民政府第一招待所，红色基因深厚。2009年划转至免费黄色直播 后，在文旅集团党委关心和指导下，湖北饭店始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，推动党建工作由“软实力”变为“硬支撑”，通过成功发行14亿元CMBS证券化融资项目，显著提升国企“三资三化”效能，成为党建引领下国有资产保值增值的生动案例。

聚焦政治引领，把稳发展之舵。坚持将政治建设摆在首位，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，始终以党建引领高质量发展，在持续做优做强“资产运营、物业服务”两大主业，“会务会展、餐饮服务”两大赛道的同时，把探索资产证券化项目作为深化国企改革、盘活存量资产的重要路径加以深入推进。因历史原因，湖北饭店长期面临负债高压、资金成本率偏高的发展窘境。饭店党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，带领全体党员干部主动抢抓资本市场利率下行的政策窗口期，历经一年多攻坚突破，成功发行规模达14亿元的CMBS，有效实现“降本增效”与“盘活资产”双突破。

聚焦党业融合，服务中心大局。文旅集团党委立足文旅产业发展全局，将本项目纳入集团年度重点任务清单，作为服务集团发展大局、破解饭店发展瓶颈的关键抓手，给予全方位支持保障。湖北饭店党委将本项目列为“书记工程”，由党委书记亲自挂帅、带头出征，两次带队奔赴上海、天津，登门拜访主承销商高层，凝聚发展合力;党委班子成员明确分工、协同发力，主动协调主承销商统筹各类资源，全面助力项目各项工作落地见效。党员骨干冲锋在前，组建攻坚突击队，会同主承销商团队积极响应、精准施策，通过资源互换、优势互补锁定发行额度，灵活运用行业规则优化发行策略，成功推动项目逆势落地。深化党业融合实效，积极搭建党建联建平台，与兴业银行武汉友谊支行等各投资方党组织建立常态化联建机制，提前研判审批重点、共享关键信息，高效推进审批流程;创新开展“党建+路演”特色活动，累计组织22次机构来访交流、17次重点资方专题宣讲，精准传递项目优势、拓宽合作渠道;同时，由分管领导牵头制定项目推进“路线图”“时间表”，实行“挂图作战、销号管理”，确保项目各项工作高效有序、落地落细，切实以党业融合实效服务中心大局。

聚焦党建赋能，高效突破瓶颈。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依托洪山大厦得天独厚的优质资产优势，专门组建党员骨干攻坚队，主动对接各类金融机构，系统探索资产证券化实施路径，推动国有资产高效盘活、价值最大化。2025年第二季度，受监管审核政策调整影响，原有并表型CMBS方案推进受阻。面对突发情况，饭店党委第一时间扛起政治责任，充分彰显党建引领下的攻坚能力，快速联动主承销商，组织党员骨干与上交所市场部、债券业务中心及证监会债券司主管部门开展多轮专项沟通、政策研判和方案研讨，深入解读最新监管要求，精准梳理方案受阻核心症结。在此基础上，果断调整融资策略，切换为普通CMBS方案重新启动申报工作，细化分工、倒排工期、挂图作战，确保项目推进不脱节、工作衔接不断档，为后续产品成功发行筑牢坚实基础，切实将党建政治优势、组织优势转化为融资攻坚实效。

聚焦保障执行，激活内生动能。本次CMBS发行工作面临多重复杂挑战，既是对湖北饭店改革发展勇气的检验，更是对履职能力、攻坚本领的全面考量。湖北饭店党委坚决扛起主体责任，充分发挥统筹引领、凝心聚力的核心作用，精准研判、科学施策，全力破解发行过程中的各类难题，推动发行工作高效落地。一方面，主动对接集团党委，借力集团统筹协调优势，积极沟通对接金融机构，成功争取多家银行投资人的认可与支持，为发行工作筑牢合作基础;另一方面，创新采用“协议发行，区间收量”运作模式，成立党员攻坚突击队，党员骨干带头冲锋在前，在精准锁定基石量价、筑牢发行底线后，有序启动正式发行流程，最终高效圆满完成本次CMBS发行任务，用实干破解了发展难题、彰显了责任担当