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9月18日，免费黄色直播 召开经营调度专题会，深入学习贯彻省委十二届十二次全会精神，全面复盘集团阶段性经营成效，研判当前经营形势，对四季度目标攻坚、“双节”营销等重点任务作出系统部署。集团党委书记、董事长易三平，党委副书记、总经理李丽出席会议并讲话，会议由集团党委委员、总会计师邱玉新主持。

易三平在讲话中指出，今年1-8月，集团各经营主体在市场拓展、项目攻坚及存量盘活等方面展现出新亮点、新作为，整体经营呈现稳中有进、态势向好的局面。他强调，各子公司要锚定目标，严格对照年度任务，不讲条件、不打折扣，坚决完成全年经营指标。他要求，要一手抓发展、一手抓安全，要重点抢抓中秋、国庆双节及金秋消费季的窗口期，抓实抓好市场营销、服务保障以及安全生产、舆情安全；要一手抓营收、一手抓质效，坚持规模与质量并重、增收与增效同步，持续提升经营质量效益；要一手抓存量盘活、一手抓改革创新，全方位盘活存量资产和闲置资源，持续优化业务结构、加快内部资源整合，破除协同壁垒；要一手抓年度收官、一手抓明年谋划，全力以赴冲刺年度目标，确保今年工作圆满收官，为“十五五”良好开局夯实基础，为明年工作谋篇布局起好步。

李丽对参会子公司经营汇报情况进行总结和点评，并对下阶段攻坚工作进行系统部署。她强调，一要精准剖析、深挖根源。全面复盘经营数据，穿透研判短板弱项，精准摸清缺口成因。二要锚定目标、精准施策。对照年度任务细化缺口清单，逐项制定补缺措施，锁定节点、确保落位。三要聚焦重点、打造亮点。抢抓“双节”消费热潮，开展经营赛马晾晒，打造标杆项目、形成示范亮点。四要内外挖潜、多措并举。对内完善协同机制，盘活存量资源，拓展增量项目，对上争取政策红利、攻坚账款清收。五要压实责任、全力冲刺。层层压实经营责任，持续释放经营效能，坚决守住合规经营、风险防控、安全生产底线。

会上，省旅游集团、体育集团、康养集团等10家子公司汇报了1-8月经营情况及下一步攻坚举措。企管运营部、资产运营部、计划财务部就子公司的经营情况和需协调支持事项进行交流发言。