6月11日至12日，集团召开子公司财务负责人2025年度履职考核会暨2026年第一次财务工作例会。集团党委副书记、总经理李丽出席会议并讲话，党委委员、总会计师邱玉新主持会议。
本次会议同期举行了子公司财务负责人2025年度履职考核述职评议，并邀请中审众环会计师事务所的专家老师开展专题培训。
会上，李丽表示，今年以来，集团财务工作成效显著，首次搭建集团债务风控模型，首次编制全盘资金收支计划，首次建立预算闭环管控机制，有力推动财务管理模式迭代升级。 她强调，一是要从政治高度审视财务工作“第一属性”。财务是研判经营态势的“晴雨表”，财务数据是科学决策的数据底座。财务人员是战略决策的“首席参谋”，是风险防控的“守门人”和对接各方的“桥梁”，也是改革推进的“操盘手”。要实现从“核算型”向“价值型”转变，提升财务数字化能力，在集团已构建的财务共享中心基础上，构建财务AI智能体，进一步提升财务日常工作效率、数据分析准确性。业财融合是助力发展提质的“必答题”，可提升经营质效，防范经营风险，提升核心竞争力。二是要以系统思维筑牢国内一流企业财务“底座”。要狠抓资金安全，扛牢资金管控主体责任，强化现金流调度，树立投融资全新逻辑，防范隐债风险。要狠抓数智赋能，厘清各类业务数据和财务数据之间的逻辑关系，打通数据链路，深挖数据价值，重塑职能流程。要狠抓精益管理，严把预算编制关、执行管控关、考核整改关。三是要以创新融合思维找准财务工作“新坐标”。要深入推动业财融合，做好财务前置，深度参与运营，及时复盘总结。要深入推动投财融合，学习先进投融资体制改革经验，实现凡投必问效，用钱必问效。要深入推动跨界融合，强化上下联动、条线协调和队伍建设，秉持时时放心不下的责任感，事事心中有底的专业度，处处严守底线的廉洁观，锻造一支复合型知识储备、守廉守规、恪尽职守的财务“铁军”，全面提升集团财务管理水平。来自省审计厅、省政府国资委、省财政厅、省会计学会等单位的专家评委，中审众环会计师事务所的专家老师，以及集团计划财务部、子公司财务负责人、财务骨干参加会议。
