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在听取相关情况后，易三平肯定了一季度各项工作取得的成绩，并围绕二季度工作提出要求：一是乘势而上，坚定信心。要把握主要指标稳增、文旅市场扩容、内生动力增强的有利态势，巩固发展基本盘。二是聚势而为，突出重点。要聚焦主责主业，狠抓项目建设增效与战略投资并购，确保全年投资计划落地。三是逆势而进，补齐短板。要坚持分类施策治理亏损，专班推进存量盘活，靶向推进管理层级压缩和产业结构优化。四是因势而变，开拓创新。要继续深化科技与产业创新融合、公司治理与市场化经营机制改革、投建管运机制改革，以改革激活高质量发展新动能。五是预势而备，守牢底线。要强化风险意识，坚持关口前移，健全长效机制，严密防控资金债务、安全生产、环保等领域的风险，为企业平稳健康发展筑牢“防火墙”。六是顺势而为，统筹兼顾。要同步抓实正确政绩观学习教育、省政府国资委专项检查反馈问题整改、干部作风转变等工作，为高质量发展提供坚实保障。他强调，二季度要开展全领域“拉网式”隐患排查，形成闭环管理，坚决杜绝较大及以上安全事故。

李丽总结集团一季度经营成效，整体呈现六大特点：经济指标稳中有进、文旅产品亮点纷呈、重大项目有序推进、产业融合纵深突破、科技创新赋能增效、安全底线守牢筑牢。她要求，二季度集团上下要起步即冲刺，开局即决战，用六个“再加力”冲刺“双过半”：一是在完成经营目标上再加力。要紧盯责任状目标，明确月度目标、责任领导、完成时限，形成各级各层责任清单。二是在扩大有效投资上再加力。要狠抓在建项目进度，强化优质项目储备，深化资本运作。三是在创新市场营销上再加力。要聚焦产品策划爆、营销推广准，服务保障暖，提前谋划组织好五一、暑期营销，激发消费潜力、提升经营质效。四是在推动产业焕新上再加力。要推动“文旅+百业”深度融合，积极打造年轻化、全龄化、数字化场景，将第二产业、第三产业有效衔接、深度融合，从卖资源向卖体验转型。五是在实现治亏降本上再加力。要树立和践行正确政绩观，深入实施“一类一企一策”治亏战略，确保治亏出成效。六是在筑牢安全底线上再加力。要牢牢守住安全生产生命线，深化隐患排查整治，压实全员安全责任，抓实重点领域管控与应急管理，推动安全生产从被动整改向主动防控转变。