激活资本引擎 赋能创新驱动｜李丽调研文旅资本谋划部署重点工作
4月8日，集团党委副书记、总经理李丽一行赴湖北文旅资本控股有限公司调研座谈，听取公司工作情况汇报，研判资本运作形势，部署下一阶段重点工作。集团党委委员、副总经理罗钦参加调研。
调研座谈会上，李丽听取文旅资本发展历程、业务布局演进、深化改革举措以及“十五五”规划思路汇报，对公司成立以来取得的发展成效给予充分肯定和高度评价。她强调，“文旅+资本”双轮驱动是培育集团未来发展第二增长曲线的核心支撑。文旅资本要始终保持“精锐部队、尽锐出战”的攻坚态势，要“向高攀、向新进、向外拓”，从“产业投资者”向“生态构建者”转型，成为驱动集团产业升级、培育新质生产力、实现资本价值倍增的核心引擎，争当国资国企改革发展的示范标杆。
针对文旅资本今后的发展路径，李丽提出“五个聚焦”的具体要求：一是聚焦主责主业，增强核心功能。要锁定集团利润中心的定位，严把投资准入关口，严守国资国企合规底线，重点锻造资产研判、投后培育、基金运作、标准输出、合规风控、跨主体协同六大核心能力，筑牢发展护城河。二是聚焦效率提升，强化资本运作。要发挥上市公司并购功能，系统做好市值管理统筹谋划；激活并完善基金矩阵杠杆功能，实现对战新产业的全覆盖；提速推进公募REITs发行落地，全力冲刺“首发首单首成”目标；深化行业趋势研判，坚持“轻重、虚实、长短、远近”结合；提升投资工作质效，不断拓展投资布局的深度与维度。三是聚焦协同联动，实现双向赋能。要强化集团内部板块协同，争做内联外拓、协同高效的典范；强化外部机构协同，紧密联动专业力量，构建高效的资本服务生态；强化资本与项目落地协同，做实做优投后赋能与价值提升，驱动集团重塑新型商业与盈利模式。四是要聚焦稳健运营、防范化解风险。健全全流程风控体系，运用 AI 与大数据搭建风险预警平台，搭建技术拐点雷达检测系统、智能投研服务平台、全产业链图谱分析及补链模型，强化项目监测、投后穿透管理与产业链支撑，提升风控应急能力，坚决守住风险底线。五是聚焦机制创新，激发内生动力。要持续构建更加市场化、专业化的考核激励机制，加大授权与试点支持力度，树立“敢作善成”的鲜明导向；健全人才“引育留用”全链条机制，构建协同发展共同体；持续强化作风建设与廉洁自律，以过硬的队伍担负起集团改革创新试点示范的重任。
集团相关部门、子公司负责同志，文旅资本经营班子、各部门负责同志参加调研。