宜昌集团召开2026年上半年经营工作会
7月6日，宜昌集团召开2026年上半年经营工作会，总结集团上半年经营运行情况，深入分析当前形势与存在问题，并安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长倪敏莉出席会议并讲话，党委副书记、总经理尹锡峰主持。集团在家领导班子参加会议。
会议听取了集团各部室关于经营管理、战略投资、预算执行、合规管理、安全生产等重点领域上半年情况汇报和下半年工作重点；各子公司围绕核心经营工作进行复盘分析，并汇报下半年攻坚举措。集团领导逐一点评与提问，聚焦指标差距成因、举措可行性、重大风险防控等关键问题，深入开展交流研讨。
倪敏莉指出，2026年上半年，面对复杂严峻的外部环境和激烈的市场竞争，集团上下承压奋进，整体发展呈现稳中有进的良好态势，主要指标达成序时进度，充分展现了团队昂扬向上、开拓进取的精气神。但同时也要清醒认识到，当前行业升级步伐加快，市场竞争空前激烈，“不进则退、慢进亦退”的紧迫感日益增强，必须拿出百倍精神，大胆突破、守正创新。
倪敏莉强调，下半年要持续加压奋进，确保完成全年目标任务。一要强化认识，提高站位。要充分认识文旅融合发展的战略紧迫性，深刻意识到这是一场关于有限资源的“真刀真枪”争夺战，必须打破原有思维定式和路径依赖，以时不我待的奋进状态迎战市场挑战。二要锚定目标，刚性落地。实行经营指标、重点项目、合规治理“三张清单”挂图作战，确保清单量化、节点明确，经营管理部要加大跟踪督办力度，以清晰目标倒逼工作落实，全力冲刺全年任务。三要压实责任，攻坚破局。领导班子要牵头领办重点项目布局和历史遗留问题攻坚，按照“十五五”重点项目谋篇布局方案科学推进，以强烈的责任感破解长远发展难题，为企业高质量发展蓄势赋能。四要锤炼作风，知行合一。要切实转变工作作风，深入基层一线。项目管理和安全生产工作必须深入实地，坚持结果导向，以实干检验成效，坚决杜绝“坐而论道、纸上谈兵”。
尹锡峰要求，一是强信心、鼓干劲。既要正视困难，更要看到集团基本面稳健、区域文旅热度持续升温的有利条件，发扬敢于直面问题、敢于打硬仗的优良作风，坚定完成全年目标的必胜信心。二是强举措、保目标。坚持创新先行先试，在困难面前主动突围。既定事项要立即行动，新业态新产品要加快落地，所有举措实行清单化管理，明确节点、压实责任，统一跟踪督办。三是强运营、保安全。统筹抓好生产安全、投资安全、资金安全、合规安全，坚持合规经营与业务发展并重。各经营单元要各司其职、全力冲刺，集团部室要强化服务赋能，上下同心确保圆满完成全年目标任务。
参加会议的还有各部室、各子公司主要负责人等。